Социальное инвестирование в Казахстане

OK Страница будет перезагружена после нажатия кнопки ОК. ЛУКОЙЛ, стабильно развиваясь на протяжении более чем 20 лет, является одной из наиболее эффективных компаний российского нефтегазового сектора. Вертикальная бизнес-модель Компании создана для организации эффективной работы всех сегментов и отвечает стратегическим целям социальное инвестирование в казахстане интересах всех заинтересованных сторон. ЛУКОЙЛ неизменно демонстрирует общественности свою информационную открытость и высоко ценит внимание, проявленное к достижениям компании.

Обладая хорошо диверсифицированной сбытовой сетью, ЛУКОЙЛ реализует собственные высококачественные нефтепродукты на розничном рынке. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально-экономическим и природно-экологическим развитием. В ПАО ЛУКОЙЛ работает многонациональный коллектив профессионалов. Основополагающим документом, определяющим стратегию и принципы в работе с кадрами в Группе ЛУКОЙЛ отражены в Политике управления персоналом.

ЛУКОЙЛ — единственная российская компания, имеющая Соглашение о сотрудничестве с Международной организацией труда. В целевых странах проекта, а именно в Азербайджане, Казахстане и Российской Федерации, была поддержана разработка и реализация инициатив, учитывающих специфику вызовов в сфере молодежной занятости. В мае 2017 года состоялась церемония подписания нового Соглашения о сотрудничестве между ПАО ЛУКОЙЛ и Международной организацией труда. Соглашение было подписано Президентом ПАО ЛУКОЙЛ В. Алекперовым и Генеральным директором Международной организации труда Гаем Райдером в присутствии Заместителя председателя Правительства Российской Федерации О. Ельцовой, а также президента РСПП А.

Предметом Соглашения является продолжение совместной работы по проекту Партнерства в сфере занятости молодежи в странах СНГ. В его рамках разрабатываются совместные подходы к решению общих для стран СНГ вопросов занятости молодежи и укрепляются существующие механизмы регионального сотрудничества в сфере занятости молодежи. Страновой компонент охватывает Азербайджан, Казахстан, Российскую Федерацию и Узбекистан и направлен на оказание поддержки в осуществлении конкретной политики и разработанных специально для них программ в сфере занятости молодежи. Совместный Комитет, созданный для мониторинга реализации проекта, продолжает проводить регулярные заседания с целью эффективного управления проектом. Основными  направлениями  работы в области развития персонала является:  внедрение современных методов оценки  и подготовки  персонала, формирование корпоративных  и целевых программ обучения, развитие системы дистанционного и электронного обучения, сотрудничество с высшими учебными заведениями. Группы ЛУКОЙЛ  проходят обучение по различным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки, участвуют в семинарах и тренингах.

Утвержден План мероприятий о сотрудничестве между ПАО ЛУКОЙЛ и РГУ нефти и газа им. Губкина в научной, инженерно-технической и образовательной деятельности. Также разработана и утверждена Комплексная программа взаимодействия организаций Компании с высшими учебными заведениями нефтегазового, химического и энергетического профиля. 50 организаций Группы ЛУКОЙЛ и зарегистрировано более 90 тысяч пользователей. На портале СДО содержатся более 250 учебных курсов. Благодаря возможностям СДО обеспечено обучение, предаттестационная подготовка и аттестация всех руководителей и специалистов Компании по охране труда и пожарной безопасности.

Для удобства работников обеспечена возможность обучаться в СДО в удобное для работника время, в том числе с личных компьютеров. Стажировки в организациях Группы ЛУКОЙЛ применяются с 2002 года. Целью организации и проведения стажировок в ведущих компаниях мира является изучение передового опыта и совершенствование практических навыков в различных отраслях ТЭК, а также установление возможных деловых контактов. В Компании на базе современных портальных технологий активно развивается Корпоративная система управления знаниями в целях обеспечения обмена профессиональным опытом и знаниями как между работниками, так и между организациями Группы. В 2017 году Корпоративная система управления знаниями признана лучшим проектом в номинации Интеллект-организаций IV Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала, который проводится под эгидой Министерства образования и науки Российской Федерации. В основе материальной составляющей лежит базовая заработная плата и переменная часть вознаграждения. Величина  базовой заработной платы зависит от выполняемых обязанностей, сложности решаемых задач, уровня ответственности и устанавливается для каждого работника с учетом образования и практического опыта.

Система оплаты труда строится на принципах единства, прозрачности, объективности и конкурентоспособности заработной платы, ее регулярной индексации на основе индекса потребительских цен и периодического повышения, сопровождающего рост производительности труда. Постоянный мониторинг рынка труда позволяет Компании своевременно реагировать на изменения размера заработной платы в регионах присутствия с тем, чтобы обеспечить ее конкурентоспособный уровень. Переменная часть вознаграждения состоит из краткосрочных и долгосрочных премиальных выплат. Компания стремится к тому, чтобы переменная часть вознаграждения более тесно зависела от  финансовых результатов Компании. Система премирования работников направлена на достижение общекорпоративных целей, взаимосвязана с системой ключевых показателей деятельности и создает дополнительную заинтересованность работников в повышении эффективности общей работы.

Краткосрочные премиальные выплаты  производятся при достижении установленных показателей деятельности  за месяц, квартал, год, с учетом результативности каждого сотрудника. В Компании принята программа долгосрочного стимулирования, направленная на создание стимулов, способствующих росту прибыли, повышению капитализации и инвестиционной привлекательности Компании, привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов. OK Страница будет перезагружена после нажатия кнопки ОК. ЛУКОЙЛ, стабильно развиваясь на протяжении более чем 20 лет, является одной из наиболее эффективных компаний российского нефтегазового сектора. Вертикальная бизнес-модель Компании создана для организации эффективной работы всех сегментов и отвечает стратегическим целям в интересах всех заинтересованных сторон. ЛУКОЙЛ неизменно демонстрирует общественности свою информационную открытость и высоко ценит внимание, проявленное к достижениям компании.

Обладая хорошо диверсифицированной сбытовой сетью, ЛУКОЙЛ реализует собственные высококачественные нефтепродукты на розничном рынке. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально-экономическим и природно-экологическим развитием. За время своего 25-летнего существования ЛУКОЙЛ стал мировым лидером в основных сферах своей деятельности. Занимаясь добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, Компания поставляет продукты, энергию и тепло миллионам потребителей по всему миру.